| Propuesta para la consultaría |
A. DefiniciónProveer el ambiente futuro en que se situará la empresa se considera un ejercicio de rutina de las empresas que mantienen su presencia viva y lucrativa en este escenario cambiante en el que vivimos. Esta visión inmediata del futuro nos obliga a anticiparnos diseñando estrategias de actuación. “Empresas orientadas hacia el cliente, gustan al cliente. Empresas orientadas hacia el mercado crean negocios”. Mantener al cliente satisfecho a través de una buena atención o de un pequeño diferencial, ya sea anticipándose a las necesidades del cliente o creando cosas que no conoce, traerá mas beneficio para él y para la organización. Estrategias que inducen a la fidelidad y propagación hacen que el resultado de los ejercicios este de acuerdo a las exigencias de estos tiempos. Por tanto, no podemos tener una perspectiva de futuro si no tenemos claro quienes somos y como es el ambiente en el cual actuamos. Posicionar a la organización a partir del análisis DAFO, identificando las debilidades de la empresa, amenazas, sus fortalezas y oportunidades junto con su capacidad empresarial, nos proveerán un diagnostico completo y necesario para poder evaluar el grado de sobrevivencia en el mercado y las expectativas de suceso dentro de su entorno. Este proceso, orientado hacia empresas de cualquier tamaño o segmento tiene como objetivo un profundo análisis del negocio, con una presentación panorámica de los resultados obtenidos y la elaboración de un plan de marketing que recomiende estrategias de mercado técnicas para potenciar los resultados. B. Descripción
del proceso
A partir de una vivencia de la realidad de la empresa son definidos conjuntamente con la Dirección de la empresa los objetivos corporativos. La próxima etapa será definir las fechas internas y externas. Con base en estos datos realizaremos un análisis de las debilidades y fortalezas de la organización con relación a la competencia y de las amenazas y oportunidades con relación al sector. Definiremos objetivos de marketing, estimando resultados; estableceremos plazos y designaremos los responsables por las acciones. Elaboraremos un plan que promocione las ventas, proyectando los resultados que aseguren el liderazgo, con un sistema de monitoramiento de los resultados y realiniamiento del plan en caso sea necesario. C. MetodologíaC1 – Vivencia: análisis de la rutina de la empresa; información de campo; presentación a los directores y a los gerentes; elaboración del proyecto de marketing (110 horas) C2 – Seminario: “Una visión para el siglo XXI” Para todos los profesionales que componen la organización e grupos de entrenamiento. (07 horas)
C3 – Presentación del Plan de Marketing y certificado de los colaboradores (confraternización). (03 horas) D. Inversión
Hora de consultaría: R$ 45,00/hora (treinta y cinco reales hora) R$ 85,00 (ochenta y cinco reales hora), variando de acuerdo al número de colaboradores (funcionarios) y el foco previamente determinado por los gestores de la organización y la consultora. Forma de pago: 50% al día del contrato 50% en las presentaciones del Plan de Marketing o si la empresa opta por recibir algún certificado, deberá pagar 5% después de seis meses para el realiniamiento del proyecto, si fuese necesario, y por el check-list por la orientación para recibir el ISO optado. *Alquiler de la pantalla, micrófono inalámbrico y filanación del seminario, gastos a cargo de la empresa. **Seminario, grupos de entrenamiento y cierre son marcados para no comprometer la productividad de la empresa. ***Los gastos por el proceso de certificación son por cuenta de la empresa. |